风险管理计划
风险可以比作债务，即组织可以部署的一种有限容量资产。最理想的状态是在我们能获得最大投资回报率的领域最大化支出，这是平衡公司风险组合的目标。例如，云运营中存在高风险对我们几乎没有好处，因为这会导致更多的事故和客户不满。另一方面，如果能对我们产品的新用途进行试验，我们将受益匪浅。因此，我们应该尽量减少前者，从而有能力去增加后者。当然，“将风险降至零”的代价十分高昂（多数情况下甚至无法企及），可能不值得去投资。当可用性达到 99.9％ 后，每增加一个 9 都是难上加难。这是平衡风险组合的另一个要素。
拥有切实可行的企业风险管理 (ERM) 计划：
- 被认为是良好的业务实践。这是对我们最大风险和应对方法的一个综合考量，让我们能够定期检查并确保我们以预期的方式应对这些风险。我们骨折时需要去看医生来确认，并通过休息来愈合。与之类似，ERM 确认了高管对所面临风险的隐性认知和风险管理策略的适当性。有时，这个过程也可能会发现或许要解决的新风险。
- 是履行当前和未来合规义务所必需的。我们获得的认证有助于与客户建立信任，从而提高收入并减少销售摩擦。SOX、SOC2 和 ISO27001 要求我们维护 ERM 计划，定期与高管确认主要风险和风险管理战略，并向监督机构报告。随着我们涉足更多受监管的行业并获得更多的认证，如 HIPAA 和 FedRAMP 等，我们必须提高自身的可信赖度，而围绕我们 ERM 计划的审查也会增多。
- 是成熟度的证明。在发展的过程中，我们需要规范化实践，从而提高运营效率并消除不确定性（即风险）。这种运营效率对我们的扩展能力有益。简而言之，我们希望减少意外，也希望确认公司健康运作实际上是我们了然于胸的，同时与我们的感受也保持一致。
我们是怎么做的？
- 诸多不同类型的具体风险评估，例如欺诈评估、多种安全风险评估、各种运营风险评估，以及业务影响评估（BC/DR 计划的一部分）和个体业务部门评估（例如资讯安全和财务）等。
- 已成为现实的风险，例如事故、“幸免于难”、大型/重要项目与交付成果事后分析
- 内外部审计和评估；
- 对全球趋势和市场的外部分析，例如经济放缓、行业趋势、竞争等
- 客户、业务合作伙伴和供应商的反馈与数据；
- 企业与单个业务部门的业务目标和 OKR；
- 与 Atlassian 员工的广泛访谈。
它与“大局”有何关系？
因此，风险评估报告通常被纳入运营和战略规划，从而协助投资和资源分配（但并非唯一的驱动因素）。它也被纳入内部审计年度规划。我们 ERM 计划的时间安排一直是力求在日历年年底前完成报告。此外，这也与每年向审计委员会通报两次（6 月和 12 月）的要求相符。
它被当作业务和公司健康状况的另一个检查点，有助于证明或反驳我们对事物的“感受”，也是围绕目的和目标的又一个校准点。
我们希望给予客户信心，确信风险正在得到妥善管理。有许多风险已得到妥善管理，我们希望将重点放到那些我们冒险（隐式或明式）程度太高且无相应高收益的风险。Atlassian 处于一个复杂的环境中，管理风险和上市时间对公司发展起着关键作用，正是这种策略让我们能够在这样的环境中保持精简和敏捷。
风险管理与保险
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专业评价
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选校分析
该专业是否经过国际商管学院促进协会的认证； 该专业是否有特别的录取要求； 该专业是否有具体的方向，如保健风险管理； 这些教授是否有在保险业从业的经历； 该专业提供实习机会吗； 是否有与该专业相关的学生社团； 该专业是否能帮助你在毕业后进入到保险行业工作； 最近几年的该专业毕业生在做什么工作； 最近几年的该专业毕业生如何评价该专业…*(2)
什么是风险管理？
企业风险管理的目标和重要意义
企业风险管理的目标
第一层：实现企业整体战略目标，实现企业价值最大化。这是企业风险管理的最终目标。
第二层次：实现风险控制的目标，这是风险管理的直接目标。这一层次的目标可以分为风险控制目标、危机管理目标和把握机会目标。
第三层次：加强企业文化建设。通过增强风险管理意识、风险管理制度的建立、风险管理组织的设置和风险管理流程的运行，让风险管理融入企业文化，这样企业就可以建立现代经济社会相适应的企业文化,实现企业的可持续发展。这是风险管理的精神目标。
什么是风险管理？
风险管理包括对构成部分的风险因素的识别，分析和反应 商业生活 企业生命周期 业务生命周期是业务在不同阶段中随时间的发展，通常分为五个阶段 ．有效的风险管理意味着尽可能地通过主动行动而不是反应性地控制未来的结果。因此，有效的风险管理提供了减少出现风险的可能性及其潜在影响的可能性。
风险管理结构
如果业务将风险管理设置为纪律和连续的过程，以识别和解决风险，那么风险管理结构可用于支持其他风险缓解系统。它们包括规划，组织，成本控制和 预算 预算 预算是商业计划的战术执行。为了实现企业战略计划中的目标，我们需要某种类型的预算，为业务计划提供资金，并设置业绩衡量和指标。 ．在这种情况下，业务通常不会经历很多意外，因为重点是主动的风险管理。
对风险的回应
- 避免:企业通过消除风险的根源来努力消除风险。
- 缓解:减少 预计财务价值 金融模式的类型 最常见的财务模型类型有:报表模型、DCF模型、并购模型、杠杆收购模型、预算模型。发现前10种类型 通过降低风险发生的可能性来与风险相关联。
- 验收：在某些情况下，可能会被迫接受风险。如果业务实体开发突发事件以减轻风险的影响，则可以使用此选项。
当出现意外情况时，企业需要采取解决问题的方法。其结果是一个非常详细的计划，可以在需求出现时立即执行。这样的计划将使 商业组织 组织类型 这篇关于不同类型的组织的文章探讨了组织结构可以归入的各种类别。组织结构 处理障碍或阻塞它的成功，因为它可以在出现时尽快处理风险。