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一起玩期权的教训


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起底场外期权:怎么玩?谁能玩?会不会成为基金经理的老鼠仓

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新浪创业训练营干货:期权很好听但小心被忽悠

有13年股权法务经验的米律创始人郑明龙分享了期权激励方面的经验

有13年股权法务经验的米律创始人郑明龙分享了期权激励方面的经验

以下为米律郑明龙在新浪创业训练营的分享实录:

作为股权法务方面的律师,我服务过很多企业,就期权而言,最常见的一种误区就是把期权当做奖励。但期权的本质是激励,激励和奖励是不一样的。奖励是什么意思呢?针对你过往的付出,你辛辛苦苦劳累工作了一年,为公司做了很多事情,奖励你。奖励是具体的,无论是奖金还是奖品。

所以刚才讲了几种误区的情况,那正确的期权是怎样的一种情况呢?其实期权激励是给你一种期待性的权利,起到激发你创造和激发你热情的作用,让你给公司的事业 做出更多的贡献。那期权的核心价值是什么呢?是让你知道你的努力会是公司估值上涨的原因,公司估值上涨,你手里的公司股票就会值钱,这样就会加大你对于公 司贡献的提升,从而根本上实现公司估值的提升。

理解了期权的真正意义和目的后,我们就可以看看期权的分类。大家无论是创始人,还是公司员工,都可以关注一下。

那期权的来源是什么呢?

第 三种投资人稀释大家会感觉比较奇怪,但这是可行的。比如创始团队刚开始只拿10%做期权,然后公司到了A轮和B轮,不断地遭到稀释,到了B轮以后,期权就 剩5%了 ,但公司还在不断扩张,创始团队和CEO的也不能再稀释了,不然就无法实现控制权了。这时候就可以和投资人商量,看投资人能不能稀释,毕竟你已经赚到了。

还有一个问题是期权的载体。第一种情况是代持,放在某一个人名下,通常是CEO代持,不过这种CEO代持很麻烦,涉及到税收问题。第二种是放在持股平台,也就是说持股平台越早设置越好,现在有股转系统,现有的规定是合伙企业不能再作为一种单独的持股平台了,所以关于持股平台,你要早作准备。

以上谈到的是期权相关的概念,那概念清楚之后,就涉及具体流程了。

第一个流程是确定目标,比如我的期权目标是为了冲击哪一轮融资或者最终的IPO,这些都需要确定下来,设置的时候讲清楚。

第二是确定方案。激励的方案主要涉及到几个问题,首先是设定一个激励对象,激励对象有一种方法叫全员激励,但作为律师我并不赞成。因为不可能每个员工对企业都有突出贡献,有的其实就是能力一般,全员激励相当于全员都不受激励。

方案确定后是成立一些法律文件,并且进行股东和董事会决议,接着召开说明会。这个说明会的目的是让大家都知道你希望通过期权来激励士气,但是很多企业现在就是做了期权也不给员工讲明白,笼统签个协议,签完还不给员工一份文件,到了离职,你说你有期权,但是证明呢?你的合同呢?都没有。

第四是签协议。签正式的期权授予协议,签完以后就要考核。我们现在很多做期权激励是法律文件一签,然后就没然后了。实际上,签协议才是开始,要进行一些绩效的考核,给到一些具体的指标,进行考核。考核后就要进行行权,也可以说是转让登记,另外还要包括撤销,什么样的条件下该撤销的撤销、回购的回购,都要写清楚。

第五是行权。行权的模式刚才已经讲过,就是按照不同的年限,或者按照不同的考核指标来进行行权。行权里最关键的是条件。之前有好几个案子,都是心血来潮要做期权激励,之后我们方案结束后做回访,他就表示没有什么效果,再一问才知道,根本没有绩效指标的考核,没有考核也就意味着员工没有行权的条件,这就相当于 没做激励。

最后一个问题是期权激励对象离职的处理。分为两种情况,首先是离职员工没有过错,处理方式有三种,一种是行权了就是他的,感谢他对公司的奉献。第二种是基于公司回购的考量,义务性回购。第三种是律师比较推荐的有权回购,也就是说有权利回购但没有义务。因为公司发展程度不清楚,不知道员工离职时候的公司情况。

今天内容的最后,是关于期权激励的注意事项,而其中最重要的一点是时机问题。很多创业公司一听期权激励,马上就做了,实际上这并不被建议,你可以做一个期权激励的预留,用持股平台先做着,但不一定马上激励。