begin-->道外区荣获哈尔滨市第三十六届劳动模范和模范单位（集体）称号名单（事迹） end-->
他，是环卫战线上一名年轻的老兵，四十出头的他在环卫事业一扎根就是24年，自1992年部队复原分配到道外区环卫汽车二队，先后担任环卫汽车二队中队副队长、劳资员、办公室主任、副书记、副队长，现任环卫汽车二队队长。岗位的锻炼铸就了他多面手的能力，是名不折不扣在环卫一线成长起来经验丰富的管理者。他用自己的恒心和毅力拼搏奋战在环卫一线，用自己吃苦在前的工作作风影响着身边的同志，他在环卫事业平凡岗位上，谱写了一首不平凡的诗篇。他就是道外区环卫汽车二队队长---房恒彪。
道外区环卫汽车二队主要承担原太平地区的居民生活垃圾拉运、厕所清掏、大道残土清运和冬季清冰雪工作。作为车队既是指挥员又是战斗员的他，每日凌晨三点准时出现在辖区内的大街小巷，指挥清运工作。在岗位上日复一日，年复一年，从未休息过节假日。在他的带领和全体干部职工的共同努力下，该队连续多年获得市容环卫先进集体及市、区清冰雪先进单位、先进基层党组织等荣誉称号，他也先后荣获了市新一代创业人标兵、市城市优秀美容师、清冰雪先进个人等荣誉称号。
一、顺应新形势，谋求新发展
随着创建全国文明城市工作的结束，我市被评选为全国文明城市，对垃圾拉运、厕所清掏和冬季清冰雪工作提出了新的更高的要求，为适应新形势下的发展需要，几年来，他按照上级党委的总体工作部署和要求，以创新、务实工作为有效途径，大幅提高车队的业务工作质量和效率。坚持业务工作检查到位，实际工作落实到位，为车队开启新篇章奠定了坚实的基础。
随着城市建设步伐不断加快，环境卫生整治力度不断加大，努力营造干净城市，建设美好家园，已成为全市人民的共识。为确保作业质量持续的提升，他打破常规，坚持每天二遍、三遍甚至四遍垃圾拉运。在人员不足的情况下，动员职工加班加点，充分利用现有车辆，不断提高拉运效率；同时进一步加大对业务工作的监督检查力度，业务人员深入一线跟班作业，发现问题及时处理。通过对压缩车垃圾拉运方式的深入剖析和大胆改革，创立了压缩车量化配套专属式拉运。把以往耗时长、效率低、管理难的情况更改为车到即装，人车不等的便捷管理新局面，从而减少垃圾大量囤积的现象发生，得到了上级领导的赞许。经费紧张，业务繁重，为了节约能源，节省车队开支，他通过使用车队拉运小车将垃圾倒运至封闭压缩间集中压缩后再用拉运大车统一清运的方法，极大的节约了资金。为有效的解决垃圾箱二次污染弊病，几年来，他不断推进撤箱并段工作，先后将多个办事处辖区内的268个叉车垃圾箱撤掉，改为压缩车、钩臂车拉运，实现了取消跨线桥以西范围内的全部垃圾箱工作。
由于辖区内的基础设施相对较差，给厕所清掏工作带来了很大困难。新一、化工地区平房较多，道路狭窄，居民或直接把垃圾倒在厕所里，使清掏厕所工作难上加难，特别是在冬季，厕所池内灌包，他率先垂范，带头用镐刨、人拉、肩扛把居民粪便清运出去，尽管身上脸上溅到了粪便，也毫无怨言，为百姓入厕创造方便，得到百姓的无数点赞。在他忘我工作的带动下，顺利通过了市、区的各项检查，经受了考验。
二、科学统筹安排，确保交通顺畅
哈尔滨的冬季是个漫长而美丽的季节，在银装素裹的冬天，清冰雪工作更是受到了社会各界的广泛关注，能否让百姓平安出行、交通道路通畅成为了环卫人的又一重任，他深知责任重大。在人员少、车辆缺的紧张情况下，他精心组织，科学安排，圆满完成了当日垃圾拉运及清冰雪各项工作任务。
2013年冬，我市遭遇了50年一遇的特大暴雪。持续的降雪天气让连续在一线作业的环卫工都疲劳至极，每个人的眼圈都是黑黑的。在人员体力透支、缺少作业人员换岗的情况下他以身作则，既是指挥员又是战斗员，始终与全体参战人员奋战在清雪第一线，亲自驾驶作业铲车，一干就是数十个小时。在同志们休息的时候他还要仔细核对拉运公里数和拉运车数，避免出现差错。为了工作，在此次战役中，他连续奋战17天没有回家，每天平均睡眠不足4小时，指挥车就是他的临时住所。有时清雪的地点离他家近在咫尺，他也顾不上回家看一眼就要参加中考的儿子。连续的奋战，他整个人瘦了一圈，由于睡眠不足，抵抗力下降，感染了恶寒，为了完成清雪任务，他始终坚守岗位，边打吊瓶边精心安排清运冰雪工作，由于错过最佳治疗时间，最终落下了肺炎的咳疾。他以长期一线指挥作战的经验，深入研究制定出一套更为有效的清雪路线，改革了原有的清雪顺序、路线和方法，同时使铲车、自卸车、压缩车组成一体化清运车组群，无缝组合机械和人员，一次彻底清运冰雪，缩短了作业时间，有效提升了清雪工作效率，确保在尽短时间内清除管区内街路积雪，保市民出行顺畅。也许你可以从他的脸上看出疲惫，但是他的眼中始终透射着对工作坚定、执着的信念，工作对他来说似乎早已超越了职责的界限，早已演变成为使命和责任。
二十多年来，房恒彪同志就是这样始终如一的工作在环卫一线，兢兢业业、勤勤恳恳、以身作则、率先垂范。凭借对事业的崇高追求，他用无悔的岁月诠释着对环卫事业的无限激情与热爱，为环卫汽车二队的腾飞，为道外区的环卫工作默默耕耘着。
不怕苦脏累，积极深入锅炉运行第一线，攻坚克难 作为一名高级工程师和技术带头人，工作中经常深入锅炉使用现场，解决处理锅炉运行中产生的疑难问题。真正做到了为用户排忧解难。履行了“为客户负责是我们永恒的主题 坑害客户倒霉的是我们自己”的誓言。吕雪艳同志就是这样，在锅炉设计研发岗位上、勇于创新，兢兢业业努力踏实工作，以厂为家、爱岗敬业，在平凡的岗位上不断增长才干和智慧，提升自己的业务水平和精神境界。在企业深化改革的征程上，用汗水和智慧描绘着灿烂的前景，谱写着一曲奋斗的诗篇！
一． 学习决定眼界 ，眼界决定境界。
积极响应国家政策 产供销一条龙 规模种植新模式
政策支持 科学种植 带动农民增产增收
有人问他：“你种这么多地，万一赔钱了怎么办，你不怕承担风险吗？”感悟缠师在资金管理上的最高境界 梁勇说：“要是以前，我一定不敢承包这么多耕地，靠天吃饭谁都预料不到结果，但是现在不一样了，咱们的政策好啊！”
2015年，国家加大了扶持力度，在各个职能部门的帮助下，梁勇争取到3项政策的支持：技术支持。农技推广体系技术员对种植户进行全程技术跟踪服务，玉米种子由农科院统一协调供种，有效的解决了种植技术和种子来源的问题。阳光保险的支持：2015年，种植大户的耕地全面积参加了阳光保险，提高了他们对灾害性天气的抵御能力；玉米晾晒、烘干支持。基础设施完善：合作社新新建日烘干能力500吨的烘干塔，解决了玉米烘干和存放难题，消除了他的后顾之忧。
政府大力支持 实施科技种田
梁勇同志大面积承包耕地种植农作物，得到道外区和永源镇两级政府的大力支持。他坚持加大农业科技投入，提高种田科技水平，实现了低能耗、低投入、优质高产高效。他说：“我承包的土地根据土样化验中心的取样要求进行土样采集，共采集检测土样15份，经过分析化验后，技术人员给我提供了施肥配方，测土配方施肥配方肥的应用提高了肥料利用率，降低了成本，又增加了效益。”
在他承包的耕地里，现有抗旱井得到了充分利用，通过应用滴灌节水灌溉技术，在节约用水的同时，解决了阶段性干旱。在种植时，他采用模式化统一栽培，这在提高农作物抗灾能力的同时，提高了机车的作业效率。在春播、夏管、秋收等环节，他坚持农时标准化和管理标准化，实现了 “苗齐、苗匀、苗壮、苗全”，提高了种植质量，为丰收打好了基础。
讲奉献，强素质，作致富带头人
不仅是一名致富人，种田能手，更乐善好施，助人为乐。梁勇乐于助人，勇于探索，以自身为试验田，采用新技术，新品种，带动他周围的群众，发展粮食生产。他乐善好施，响应号召扶贫助残，他踊跃捐款，每次捐款不少于1000元，利用自家设备免费帮助贫困户收获粮食，他和妻子常帮助困难农户照顾老人、病人，帮扶贫困学生。近三年累计捐款5万元。
梁勇的种植经验和种植模式，带动了全区种植业的发展，带动了当地农民增产增收，为全市种植业的发展作出了积极的贡献。
一个技术官员的人生感悟
我国产业各界的生存压力十分之巨大，大家都在为着生存而苦斗，无暇顾及长远的发展与规划！更不敢在研发与企业管理上动真刀子！2004年我国所谓百强企业的全部研发费用总投入也不过37.6亿美元，而象IBM、三星以及诺基亚等的国际型企业每家均超过了50亿美元，其差距之大，由此而可见一斑。企业研发投入的严重不足，使得我国的企业无法成为社会研发的主体。而发达国家每年的研发投入可以达到当年GDP 的2－3％，而我国直到2000年才达到达1％，在投入总量上仅为日本国的1/39，美国的1/52。另外，2000年中国的企业R&D 支出占总销售额的比重不足1％，而同期发达国家则为5－20％，世界500强则为8－11％。由于我们现行工厂企业的利润空间低下，使得我们极难步入良性循环，很多的企业只能是食人余唾。 2004年，韩国一家三星企业的利润就达100亿美元，而我国电子百强企业的总利润也不到41亿美元,其平均利润率不到4%，而跨国IT企业一般为10%~30%，这一利润率甚至低于全国工业部门6%的利润率。由此可见我们的企业与那些外企大鳄很难同日而语，这条巨大的鸿沟只能靠广大从业者的智慧与努力打拼才有可能不被拉大，但以我们多数企业现有的那些做法来看恐怕是很困难的。因为我们所产利润的大头都流到那些掌握有核心技术以及专利的国外大户手里去了，而为了能拿到这些蝇头小利，我们不得不去拼死拼活、流血流泪地去玩命（用玩命的说法是一点都不为过！）！怎的一个苦字啊！尽管如此，还是有不少的企业不得不拿出相当一部分的利润去做广告，不过经验告诉我们如果光靠广告的狂轰烂炸，而不去练好内功打好基础的话，最终只能是把自己给炸死，昙花一现的企业屡见不鲜，这在电子业界、保健品以及烟酒等业界早已有过不少的先例，但效尤者仍乐此不疲。时至今日，我们还有些出口型的电子企业对欧盟的RoHS以及WEEE等指令仍然是一知半解，有的还在向我请教有关如何打擦边球的事宜，以至于无言以对，只能是哀其不幸而怒其不争！
利润与成本是工厂企业每天开门的头件大事，正是它压得我们喘不过气了，终日为之疲于奔命，以致于一些消费类电子产品的设计师都快被它给逼成‘老年痴呆’了，因为很多常规设计思路与模式不能用了，常规的元器件以及设计原理都不得不做出应变！在工厂里听的最多的话就是‘省’，这个要省掉，那个也不要了；1．8V电源不要了，从3．3V电源里串二个二极管就凑合着用吧；该用的电感和电容也不要了，更不要说必要的冗余了，磁珠全部省掉，射随器也去掉，运放缓冲也不用了，那就直驳吧，最多也就用个三极管凑合着吧；频率上限800MHz高频头内的低噪高放管省得连二毛钱的垃圾货都不想要了，有的干脆就省掉直耦算了！反正只要是功能可以出来就OK，结果做出来的多为一堆垃圾！一些胆大妄为的厂家竟然连安规件都敢去做手脚，0.75的电源线不但芯子敢减半，在其外绝缘层上也敢偷工减料，也不知道这些潜在的‘电老虎’杀手会让那位倒霉的消费者给遇上。不过，一些消费者也是‘幼稚’的可爱，一分钱一分货！厂家不可能老是赔本赚吆呵，价格要压得低低的，可功能却是一样不能少，逼得厂家只能去做文章，明明是无甚用途的花架子功能，结果被人蒙得团团转还在给人捧‘臭脚’，可对关健的东西却视而不见，希望我们的民众也能更多的回归理性，少些感性。价格竞争的无良与无序早已将我们的筋骨给大伤特伤了，你家产品的FOB价格是50美金，我就降到49美金！最后价格可能给血拼到40美金！价格恶战的狼烟四起，相互拆台，自相残杀，杀得是昏天黑地，伤痕累累，但得利者只有极少数的‘鱼翁’！[!--empirenews.page--]
‘六四事件’后不久，我进入江浙一家大型私营企业工作，从研发工程师做起并一直做到集团公司的总工程师。该公司主要生产各类民用天线，电缆，通信设备与器材等低附加值的电子类产品。老板是生产队干部出身，虽只有初中文化，但非常好学，十分之勤勉，他喜欢：实事虚着做，虚事实着做！狂热地喜好着各种现代管理理论以及系统性的体系建设，以致我们用过多种的管理模式，从A管理到精确管理再到GE通用等的模式，在培养人上到是舍得花费，也敢于用人（敢于把司机给提拔起来做副总）！会去尝试一些很怪的招术。他们沿用的是典型的浙江模式家族制经营与管理。在创业阶段，家族式管理对企业的发展与壮大立下了汗马功劳，没有家族式的经营，就不可能出现浙江经济模式，该企业也就不会有它的现在。该公司虽几经变革，家族以及元老等的关系人脉也陆续被剥离出各级管理岗位，但由于余威尚存，余波仍在荡漾，所以人际关系还是很复杂的。那些元老们对企业确实是很有感情的，工作也很投入，有的还很任劳任怨，但可惜的是他们的‘主人翁’思想有时太浓了，生怕企业出现任何的不测，所以任何的改革哪怕是小的改良方案的出台，都会遭到一些人的质疑，以致困难重重。由于他们多为工人、小业者或者是农民出身，受教育程度不高，多数对企业管理与战略发展的理解无法做到与时俱进，更难以做到更上一层楼，一些人的小农意识与封建残余时常会隐现，使得公司在战略决策时总难以脱胎换骨，产值也老是在五亿元左右徘徊。在该企业的几年里，也是我快速成长的几年，曾参加过无数的培训，老板为了培养我们这些管理干部，确实是花费不菲。由于这家公司很讲究：兵、法、权、谋之类的特种文化，这个特殊的环境让我学会了一些只能意会的东西！也让我学到了如何做人（所谓：先做人，后做事），如何去管理人，如何用人与管事，尤其是对在特殊环境里的人和事，学会了东方式的平衡与尺度拿捏，知道怎么样去‘纵横摆阖’。由于那几年企业正处于全面走向规范化的阶段，我曾亲身经历过多次的变革与失败，使得我能系统性的了解到规范化的企业运营体系，也饱受野蛮决策失败后的无奈与痛苦，尤其是对技术管理规范化的理解与熟练。其间，经过多次的挫折，我更加深了对技术过程资源管控重要性和必要性的理解。我也从工程师很快就做到研发部经理、生产部副经理直至集团公司总工程师，总的感觉还不错。从现在看起来，技术人员如果能很好地转行到管理，其工作手法有时会是比较老辣的，甚至是刀刀见血，根根见肉！但如果转得不好，就会误人害已，由于技术人员在转行做管理工作时，失败的机率是非常高的！所以最好还是不要轻意把技术骨干‘挪作’它用！一般工程师都是很牛气的人，不太愿意轻易放弃自我意识。
我在研发部经理任上时，很是为部门的绩效考核所困扰，因为拍脑袋搞平衡所得出来的分配方案难以服众，有时甚至是天怒人怨，众叛亲离；由于当时尚不清楚KPI考核的概念，我就紧抓各岗位上的几项关键工作指标作为考核重点，抓大放小，其它的就只在其平时的素质素养上加以考评并作些平衡或加权！至于你技术人员啥时上班，是否穿厂服，是否早退等，我不去过多的过问；但对工作任务与产品开发就死死看住，算是基本上是摆平了考核这项关键性的工作，对调动技术人员的工作积极性起了很大的作用。在激励政策的管理上，我更是有所体会，之前工程师是没有任何研发项目奖励的，当我所力推的研发项目奖励政策出台后，我研发部门所出研发产品的数量与质量均有大增，工程师自发的加班加点了，想尽可能多地拿几个产品出来，使得我看到了正确激励的巨大威力，不过这中间也曾有过多次的反复，并让我饱受挫折，主要是因为对二次分配（对辅助工作人员的配套激励）的政策处理不到位，以致拿到的人嫌少，没拿到的人愤怒，我则象只风箱里的耗子。所以通过几次失败后，我对如何用好激励政策又有了新的理解与体会。[!--empirenews.page--]
我于2000年赴广东一企业任研发本部总经理（辖质量部、技术部与工程工艺部），后任技术总监。该公司为一股份制企业。公司总部设在深圳，生产工厂设在中山与江门等地，主要业务是接外单OEM生产，以消费类电子产品的研发、生产与销售为主，几乎啥产品都敢接，只要有定单下。由于利润率低下，公司的生存完全要依靠做量，要靠不断地生产和出货回款才能维系近二千人工厂的生存与发展，生产线一天都不敢停，生存的压力非常之大。到这家公司后，我才真正领会到了啥叫深圳速度，啥叫经济技术设计与研发。由于该公司对技术管控是沿用其它一些工厂不甚成熟的模式，加之工程师又多只注重研发，重试验，轻理论，轻文档，轻总结，轻借鉴，轻交流，只注重做，轻视对技术过程的管理，以致经验主义泛滥，不良习惯多多！设计评审、设计验证与确认流于形式，工程师往往自己给自己的产品进行评审裁判，设计更改的随意性很大，外力随便就介入研发过程，最后导致ECN/ECR（设计更改单）满天飞，生产部门怨声载道！软件工程师少有事前以及过程中的配置管理文档，很多人是为了写文档而写文档，在代码完成后为了应付设计评审再反过来倒推补写技术文档！，软件版本管理是一塌糊涂，根本就无法进行溯源管理，一旦工程师离职，就会把所有的财富都带走，留下的只是一台电脑和一堆垃圾，谁都害怕接手别人的产品，往往是改别人软件的BUG还不如自己重写。针对这些情况，我将R＆D以及制程管理模式做了较大的改变，加强了对过程资源的管理，实行软硬件的配置管理，强化了设计评审与验证的技术把关作用，将质量管理在研发的前期就加以介入（并行研发），加强了对项目管理与跟踪（对各里程碑的监管），启用了IT工具进行技术管理，并及时引入了技术标准化管理，改变了物料编码管理体系，强制要求产品工程师每周必须下生产车间一次，每月并写出一份能够通过评议的书面报告，以制度强制要求他们深入一线了解实际情况，迫使其改变高高在上的工作作风，还要求新产品的第一块PCB板必须由主设计师亲手焊接，技术表单等也改由主设计工程师自己出具。经过这几项变革后，之前的那种不良现象慢慢得到了很好的抑制，但随之产品成本的压力就越来越大，Costdown降本的要求更是逢会必提，逼得我们不得不拼命去想办法降低成本。我们在设计方案上，在电路结构上，在五金与塑胶件上，在内、外包装以及防落摔材料上大做文章，成本每月都在慢慢往下掉。由此艰难困苦的过程，我深切体会到每往前走一步都会遭遇到强烈的反对，如果没有老道的说服力与管制手段，没有足够深的技术功底是很难操作下去，更难以完成那些‘不可能的任务’的，每每想到这些，想起我的那些手下，我都会觉得很是自豪和欣慰，因为我们完成了很多在外人看来貌似不太可能完成的任务，创造了多个的深圳速度与做法。记得当年市场部门强烈要求我们在一年内将某项主打产品的成本从500多元降至200多时，我们气的要把市场部经理给阉掉！不过后来的事实是一年不到就真的达成了目标，事实提醒我：作为技术官僚确实需要坚强的自信心但千万不能冥顽不化，及时的退步才是进步的表现，所以我也把我日后的工作比喻成解方程式，我的工作就是给方程式求解，变不可能为可能！！
感悟缠师在资金管理上的最高境界
4月30日，我省各界青年代表欢聚一堂，开展纪念“五四”运动95周年主题团日活动，畅谈“奋斗的青春最美丽”，庆祝“五四”青年节。省委常委、省委统战部部长张岱梨出席活动并讲话,省政府副省长甘荣坤出席活动并为“感悟缠师在资金管理上的最高境界 湖北青年五四奖章”获得者颁奖。 省委副秘书长胡菊萍 、 省政府副秘书长聂昌斌 ， 团省委书记张桂华 、团省委副书记吴朝安、张澍、金鹏， 省委组织部部务委员周业军 ， 省委宣传部副部长喻立平 ， 省委高校工委副书记、省教育厅副厅长严学军 ， 省公务员局副局长张小鸣 ， 武汉市东湖高新管委会主任张文彤 等出席活动。
张岱梨强调，全省广大青年要发扬光荣传统，弘扬“五四 ” 精神，在湖北加快“建成支点、走在前列 ” 的进程中有新的作为，做出新贡献。
张桂华在致辞中指出，实现中华民族伟大复兴的中国梦，已经成为中国青年运动的时代主题。广大青年要传承五四精神，把个人的远大理想、爱国热情转化为走好“中国道路”的坚定自信和行动自觉；要始终艰苦奋斗、激情担当，主动肩负改革之责、发展之责、稳定之责；要勇开风气之先，争做践行社会主义核心价值观的楷模和典范，在“建成支点、走在前列”的伟大实践中 书写 绚丽的 青春华章！